第一步，先做到65克

诺哈网2023-05-28 09:24:200阅

开启“奇点临近”以来，我被问到最多的词，就是“元宇宙”。

最初有朋友给我转“投资元宇宙：一是骗子，二是傻子！”、“还没搞懂“元宇宙”是个啥，就有人用它诈骗了”，并善意劝说：元宇宙概念最近不行，芯片和算法比较火，你要不往那两个方向包装包装？

今年夏天，“元宇宙”突然二次翻红，又有朋友夸我未卜先知，是预测风向热点的大师。

大师个啥呀，我真不是为了什么元宇宙。

做智能眼镜，是11年前埋下的种子。

2011年SID开展，我第一次上手尝试了智能眼镜的雏形。

如今我仍然记得，洛杉矶5月温暖的空气中，长达数周的洲际差旅折磨下酸痛不已的脊椎，每一节都兴奋挺拔起来的感觉。

我相信，绝对的虚拟和绝对的现实都是孱弱的。一方面，人类存在于三维时空，从物理上或许永远都无法逃离客观现实，另一方面，地球上只有人类这种动物，能创造共同的概念、想象、信念，并将之变为改天换地的伟大力量。

让虚拟与现实割席，不啻于撕裂灵魂与肉身。

至今为止，人类创造的虚拟数字世界，确实影响乃至改造了客观现实，但在感知和交互这两个最重要的作用点上，前者，虚拟与现实被分隔在屏幕两侧，屏内是数字世界，屏外是物理现实，界限分明；后者，无论点按滑搓，一切交互动作都被禁锢于二维平面。

使用AR技术的智能眼镜，将彻底打通现实世界与数字世界的壁垒，将交互升维至三维空间，并经由感知革命、交互革命真正释放人工智能的潜能。

分隔状态下的有限力量，尚且可以推动信息革命的汹涌浪潮，一旦虚拟与现实融合，又将释放出何等宏大的能量。所以我称智能眼镜为，人类迄今为止最具想象力与颠覆性的产品。

次年，Google Glass发布，惊艳天下，却黯然退场。

有人问，为啥当时不下场？很简单，我想成功，而不想成为先烈。

创新技术的发展曲线在商业实践中已被多次验证。做创新品类，创业太早，大概率会成为先烈，但如果为了稳妥，只“follow”他人验证完的模式，走大规模复制的商业路径，不仅不适合创业公司，会错失机遇，更不符合我的性格和追求，因为它不性感。

这十年，说“没有一天”可能太过夸张，但我确实没有一个月放下过智能眼镜，思考智能眼镜的产品范式，拆解最底层技术，追踪、了解、体验、判断它们的发展趋势节奏和商用化成熟度，进而判断产业周期。

我给公司命名为“奇点临近”，就是因为，经过长达十多年的关注、摸索、准备，我认为智能眼镜的爆发点已经临近。如果站在二十年后回头看，这何尝不是新一轮技术革命和社会变革的奇点，就像我们今天看PC和智能手机的诞生一样；并且这一轮浪潮会更加澎湃，对人类生产生活方式的变革也会更为深刻，甚至催生全新的社会人格。

那我们怎么做？

还是从做“好的产品”入手。不仅因为这是我个人最爱、最擅长的事，更因为智能眼镜产业亟待产品力牵引，市场在等待好的产品。

能成为“交互中心”、“计算平台”的消费电子品类，它的爆发一定是由硬件驱动的。硬件体验够好，消费者才愿意使用。iPhone刚出现时，应用稀少，基本功能和功能手机没有太多本质区别。但是，它的产品范式，尤其在显示和交互上发生颠覆性的改变，创造了极其优秀的硬件使用体验，让大家愿意尝试、购买，进而长时间使用，用的人多了，整个应用生态自然会蓬勃发展。但如果硬件做不好，后面的场景都不成立，我们不能以梦想、未来、科技的名义，按着消费者去使用一个很烂的产品，这既不道德，也没可能。

所以在智能眼镜这道大题面前，我们没有任何“鸡生蛋蛋生鸡”式的迷茫，也没有面对未知的彷徨。

最早做旗舰手机时，我们就面临类似状态。智能手机是一个复杂系统，1 1可能>2，更可能<1，当时的产业链上游也远不如现在完美，充满缺陷和未知。如何在关键技术之间取长补短，做出优秀的终端产品，这非常考验团队的系统架构能力。正是在荆棘遍地的境况下，我们开拓了中国旗舰手机的产品开发模式。

为什么如此强调模式？一时的产品成功可能有偶发的运气，持续的成功一定来源于模式的成功。团队开发产品的模式、方法论、理念，掌握的know how，才是企业的核心竞争力。点亮它，才能保证持续出精品、款款是爆品。产品力是这个核心竞争力最直接的表象。

我们做任何产品，都先往远处想，往深处想，绝不机会主义。我出生于一个普通农村家庭，父亲没能教我太多高深、华丽的东西，只反复告诫我一件事：土翻得深，根扎得深，庄稼才能长得好。这大约造就了我对底层逻辑的最初执念。

我相信，创新的一头是技术，一头是用户，要做好创新，必须对底层技术有深入思考，对人性和用户有深刻洞察，想清楚最终产品应该是什么样，能给用户带来什么价值和体验，再Top to Down地向下拆解所有关键技术及模块，在关键技术上做创新，在关键技术之间做系统性的架构设计和解决方案，再回到终端产品，实现从需求到技术再到产品的闭环。

如果问现在和做手机时有什么不一样，最根本的差别是，智能手机的产品范式当时已由乔布斯定义清楚，而智能眼镜的产品范式还未完成定义、形成共识。甚至，对于智能眼镜需要全新范式这件事本身，行业可能都没真正想清楚，沿用智能手机的范式来做眼镜并不少见。

智能眼镜是一个比智能手机更复杂的系统，我们对比了智能手机和智能眼镜的关键技术指向后发现，两者仅有小部分重合，智能手机的技术优势绝大部分无法向智能眼镜溢出。

我们拥抱这种状态。

我做了20年手机，亲身经历了中国科技从manufactured by China到copy to China，到最近的copy from China，就像Elon Musk说的：buy Twitter，copy Wechat。

千禧年前后，手机的开发和模具都是国外做好，中国企业只是复制和本地化生产，接触不到研发；经过10年发展，中国企业具备了一定的研发能力，乔布斯定义了智能手机的范式之后，我们基于这个范式规划开发Android手机，催生了中国智能手机的崛起，但在芯片、算法和操作系统等底层技术上，我们望而却步。

最近10年，华为终端、海思、大疆等企业为中国培养了大量底层硬科技人才，我们拥有全球最好的通信与算力新基建，5G基站占全球60%、AI算力占全球40%；我们拥有完整的产业链，深入的用户洞察和开放的全球视野；我们移动互联网的产品力逐步领先，正在向全球输出；在无人机、扫地机等小品类的范式定义上，中国科技界已经走在世界前列。

不必迷信上个世代的“苹果先行”，是乔布斯定义了智能手机，他创造了一家伟大的公司，但如今的苹果不等于乔布斯，未来的苹果更不等于乔布斯。何况，筚路蓝缕30年，中国科技已经为下一个智能时代做好了准备，在智能眼镜产品范式的定义上，中国科技大有可为。

这，比什么都更令我们热血沸腾。

挺进无人区，我们要做这样的产品：

1、必须是眼镜形态，舒适轻便，适合长时间佩戴，服务于日常工作生活全场景；

2、第一视角的感知和识别，自带算力和电池能量；

3、即时全息显示，融合数字世界和现实世界；

4、裸手交互，符合自然直觉。

它必然是科技与美学的结合。大道至简，科技和美学的底层本就相通，更何况眼镜是戴在脸上的产品，兼具智能和饰品属性。

当然，这也和自我要求有关，我们绝不允许自己的鼻子架上任何丑陋的东西。这关乎审美，和尊严。

奇点的正式研发始于今年6月，如今我们已经完成了一款工程样机，双目一体，重65克，比行业现有产品轻30%-40%，感兴趣的朋友可以在奇点实验室体验它。

作为一款工程样机，它有需要改进调校之处；明年量产后，作为初代机，它离我心目中的完美必然有差距。但是，做产品，我们从不寄希望于三年不鸣、一鸣惊人，在家里埋头憋个大招、一战定天下的美好梦想。

真正大成的好产品，一定是创新者与市场和生态共创的。奇点愿意保证的是，每一代产品，都沿着我们的roadmap，先行一步解决了至少1-2个用户最在意的关键底层问题，且体现了我们在现有条件下的最大诚意。