高管遭自媒体侮辱诽谤 格力报案公安机关已受理

上证报中国证券网讯（记者 黎灵希）11月17日，记者从格力电器方面获悉，就近期多个自媒体为了获取流量，恶意剪辑相关视频、使用低俗污秽言辞侮辱诽谤公司高管，格力电器已就多个侮辱诽谤事件向公安机关报案。

当前，公安机关均已受理并立案。

格力电器方面表示，网络不是法外之地。公司将采取法律措施坚决维护企业及员工的合法权益，对任何恶意中伤和造谣行为保持零容忍的态度。

涉及企业家及公司高管的虚假信息和不实传闻，不仅严重损害个人声誉，也影响着公司经营的健康发展。

据上海证券报记者了解，今年以来，多个部门与行业自律性组织对编造传播虚假信息进行了持续打击，并保持高压态势。

11月17日，据网信中国消息，按照2023年“清朗”系列专项行动总体安排，中央网信办决定即日起在全国范围内启动为期1个月的“清朗·网络戾气整治”专项行动。

据悉，专项行动将围绕社交、短视频、直播等重点平台类型，坚决打击7方面问题，包括“网络厕所”“开盒挂人”行为，借社会热点事件恶意诋毁、造谣攻击，编造网络黑话、恶意造梗等。

此前报道

董明珠看重的王自如在格力到底做了什么？做幕后管理，传年薪超300万（界面新闻）

界面新闻记者 | 徐诗琪

格力员工王自如又上热搜了，这一次是因为他在一档节目中谈及对董明珠的看法，并因此饱受争议。

在近期接受广东卫视采访时，王自如以格力电器渠道改革项目负责人的身份出现。对于自己从数码测评媒体创业者转向上市公司打工人，他称这是“放在二三十年长度下思考的决定”，而这个决定可能很多人不理解。此外，他所提及的“没看过格力开给我的工资条”、“入职请求一间离董总近的办公室方便汇报”等言论，也引发了外界对于两人关系的新一轮猜测。

从公开信息来看，王自如与董明珠应是相识于2016年。当年播出的一档创业节目《我是创始人》上，董明珠担任王自如队的导师。那年王自如还在微博上晒出自己与董明珠的合照。

而据董明珠所述，她与王自如相识多年，只是中间断了联络，后因一次京东直播的偶然机会才重新联系上。回忆起那次见面，董明珠的反应是“这个小孩子变化很大”，并称赞了王自如的敬业精神。

上述“偶然机会”指的是2020年5月格力入驻京东十周年庆直播，那正是董明珠开始大刀阔斧进行渠道改革的年份。这场直播活动由王自如担任主持人，与董明珠及京东高管对谈。董明珠在直播中分享了十年间格力的创新营销方式以及对渠道改革的思考。

那场直播创下了当时家电直播带货最高成交纪录，成交额突破7.03亿元。

或许是尝到直播带货的甜头，2020年下半年，董明珠全国巡回直播带货活动在13个城市开展，每场活动由主持人控场、董明珠做嘉宾问答的形式展开。邀请到的主持人里，不乏伊一、尹颂等知名人士，但王自如登场次数相对更多。

这13场直播带货活动总共获得销售额476亿元，占到2020年格力电器当年总营收近30%。据《剁椒娱投》2021年的报道，格力当时已将直播带货运营权限收回，有意建立起自己的直播模式。这与后来格力电器在各直播平台搭建自播间、在珠海总部建设自有直播基地相符合。

就在巡回直播活动结束半年多以后，2021年7月，界面新闻确认了王自如入职格力电器的消息。

当时他所在的部门隶属于格力总裁办及文化培训传播中心，后者事实上属于格力的市场部门。同期，王自如辞去了自己创办的媒体ZEALER的职位。

有传言称，王自如在格力的职级与副总裁相当，年薪超300万元，但从近两年的格力电器财报来看，王自如从未出现在高管报酬表格中。

相比同行来看，格力电器高管的税前薪酬并不算高。公司2022年财报显示，薪酬最高的是董事长兼总裁董明珠，为1142万元；副总裁级别的人士，薪酬在200万元到400万元间，公司财务负责人、总裁助理廖建雄的年薪为116万元。同比美的集团，其2022年财报显示，现任的副总裁级别高管年薪（税前）最低322万元，最高为907万元，平均值在600万元以上。

入职格力电器以后，王自如鲜少在公共平台露面。格力电器也未透露他的具体工作内容。但从一些公开报道可知，他目前负责格力渠道改革项目。

2023年5月，“江西格力电器”公众号发文称，王自如现身当地格力电器新营销模式宣讲会。当时他的头衔是“格力电器总部领导”及“渠道改革项目负责人”，他在会上解读了格力的新营销模式数字化系统。

上述宣讲会近期还在全国各地开展。10月和11月，格力电器山东和河北销售公司也发文，王自如在新营销模式会议上登台演讲。

可以看出，与此前掀起风波的另一位网红员工孟羽童不同，王自如在格力电器担任幕后管理工作，并没有延续直播主持人的定位。

抛开外界对王自如与董明珠关系的种种猜测，两人的经历有一定相似之处。

王自如从零到一建立起的测评自媒体ZEALER，的确曾在互联网中树立良好口碑，其与罗永浩的舌战已成为测评史中难以抹去的一笔。而董明珠1990年从零基础的销售员做起，也做过多次力排众议、壮士断腕的决策。她让格力空调在90年代的激烈价格战中保留了利润空间，也让自己也从一名销售员变身为管理层。她对王自如的赏识有迹可循。

不过2019年至今，格力电器渠道改革已进行了4年，目前仍在进行信息化系统建设，号召经销商们“入网”，通过网上商城下单，其步伐明显慢于另外两大巨头美的与海尔。美的集团在方洪波主导下，2012年开始做数字化转型，推行基于数字化供应链系统的“T 3”的柔性生产模式；海尔集团则在2013年就已上线面向经销商的B2B电商平台，还提供供应链金融服务。

至于王自如的加入能否真正帮助格力电器进入新零售时代，答案还有待观察。

责任编辑：刘光博